中新網(wǎng)石家莊3月9日電(陳國林 李洋)近日在河北，一家“特殊”的國企引發(fā)關(guān)注。這個20年前由職工自籌資金創(chuàng)辦的企業(yè)，幾乎每一步發(fā)展都靠職工“集資”，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有5億多元固定資產(chǎn)的現(xiàn)代化水務(wù)企業(yè)。在全國供水企業(yè)90%以上虧損的情況下，這家企業(yè)卻連年盈利，員工連年加薪。最難得的是，在企業(yè)面臨一次次困難的時候，企業(yè)和員工總是不離不棄，在當?shù)乇蛔u為“最美國企”。

　　這家企業(yè)叫石家莊高新區(qū)供水排水公司。中共河北省委政策研究室課題組在一份調(diào)研中表示，這個企業(yè)是在“改革中誕生的新型國企”，是在突破行政管理、行業(yè)壟斷的改革創(chuàng)新中誕生的新生事物，其發(fā)展歷程和經(jīng)驗做法，給當前國企改革留下諸多啟示。河北省委常委、省紀檢書記臧勝業(yè)，省委常委、宣傳部長艾文禮等先后作出批示，希望推廣這個企業(yè)的經(jīng)驗。

　　當記者深入企業(yè)采訪時，印象最深的是他們掛在嘴邊的一句話：“不拋棄、不放棄”。這家公司1994年成立至今，從9個人變成426人，從沒把一名職工推向社會，20年恪守“一個都不能丟”。公司總經(jīng)理林自強說，“員工招進來就是你的孩子，不能日子一緊就把孩子丟掉。是你的孩子你就得養(yǎng)，還要爭取撫養(yǎng)好。”

　　 面對困難：東方不亮西方亮

　　38歲的李靜誼1997年到石家莊高新區(qū)供水排水公司上班，初入職的崗位是污水廠的運行工，但在1998年受“下崗潮”的沖擊，公司實行減員增效措施，剛參加工作不久的她沒了崗位，成了轉(zhuǎn)崗人員。

　　李靜誼說，雖然轉(zhuǎn)崗，但每月有300元的底薪。為了安置全部轉(zhuǎn)崗人員，公司新建了純凈水廠，讓這些員工去推銷瓶裝的礦泉水。

　　在推銷礦泉水的時候，李靜誼認識了一位別的單位下崗的女工，談話給她帶了很大的觸動。那位女工在交流中得知，李靜誼是轉(zhuǎn)崗人員但人事關(guān)系仍放在公司而沒有“流放”到人才市場時，很是羨慕。

　　李靜誼笑著說，人事關(guān)系放在單位，就覺得有底氣，心里有依靠，自己還是有組織的人，“覺得林總這個大家長，沒有丟下我不管。”

　　當看到電視劇《士兵突擊》里許三多說出那句“不拋棄、不放棄”時，李靜誼的心里熱乎乎的，林總說過的一些話猶在耳邊，“不放棄一個人，不會讓孩子沒飯吃”，“東方不亮西方亮，一方亮了有飯吃”。

　　 困難職工：我們知道企業(yè)盡力盡心

　　1963年出生的周勝，已在該公司供職19個年頭，他沒有固定的崗位，卻屬于公司領(lǐng)導(dǎo)的“特殊關(guān)照戶”。

　　周勝說，他在1995年到公司時是管道工，但隨后身體的變化不能再從事自己的崗位，“臉上的皮膚失去了溫度的調(diào)節(jié)功能，夏天的時候，臉上的溫度和氣溫是一樣的。”

　　當林自強知道周勝的情況后，及時給他調(diào)整了工作崗位。周勝感慨道：“在別的單位肯定是讓你走人，石家莊絕對沒有第二家這樣的公司。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，才會有干勁。”

　　張慶和是退伍軍人，現(xiàn)年51歲的他已辦理了病退手續(xù)。他向記者講述了公司給他的“感動”。1996年12月25日，早上上班時，他突然感覺半個身子麻木，頭暈無力。公司立即把他送到石家莊市第一醫(yī)院，“當時公司沒有錢，領(lǐng)導(dǎo)就讓財務(wù)人員拿著空著數(shù)額的支票到醫(yī)院收費處，告知醫(yī)院說，需要多少就填多少。”

　　當張慶和被診斷為頸椎嚴重錯位、椎管狹窄時，公司又托人聯(lián)系北醫(yī)三院，并派車進京。當天去北京的時候，林自強有一個重要的會議要參加，沒有一起跟去，但當張慶和手術(shù)后被送回病房睜開眼睛時，林自強、王敏學(xué)等公司的領(lǐng)導(dǎo)班子一個不落圍在身邊。當時的情景，讓他終生難忘。

　　2010年對于張慶和來說，又是一次“劫難”。他做了胃大部分切除手術(shù)，由于病情反復(fù)又再次住院。按公司休病假規(guī)定，工資就會減少很多，這給他思想上造成了很大負擔，他一度想放棄治療。“沒想到公司作為特殊情況處理，給我的工資是按上班時發(fā)的。”張慶和說，當接到工會下達的文件時，感情無法用語言表達。

　　“80后”劉申是一名復(fù)員軍人，2006年12月份到該公司參加工作。雖然只工作了幾個年頭，但見證了公司將職工裝在心中的一幕幕。

　　劉申說，2008年下半年，面臨日益嚴重的世界金融危機影響，公司向全體員工承諾不裁員、不降薪。“公司為一些失去崗位的員工專門開設(shè)了12門專業(yè)技能課程，免費對他們進行為期一年的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們帶薪學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并設(shè)立獎學(xué)金制度。”這種新穎的方式，讓他這個“80后”很開眼。

　　在交談中，劉申給記者講了一件曾讓他很“納悶”的事情。有一名員工嚴重違反了規(guī)章制度被辭退，但公司考慮到他剛離婚帶個孩子，家里還有老父親要撫養(yǎng)，又給他找了一個臨時工作。后來，這名員工干得非常出色，一年后又按程序轉(zhuǎn)為正式工。

　　劉申告訴記者，公司的制度必須維護，但又通過其他方式讓這名員工“重生”。公司沒有像有些企業(yè)一樣，把員工推向社會，對每名員工都盡了心。

　　“一個都不能丟”的底氣

　　石家莊高新區(qū)總工會首任主席高志明回憶，供水排水公司是高新區(qū)最早建立工會的企業(yè)，也是第一個簽訂集體勞動合同的企業(yè)。凡遇重大事項，比如集體合同、工資調(diào)整等，都經(jīng)職工代表大會討論。高志明首先感受到了這個企業(yè)的“有難同當”，也因此克服了一個個困難走到今天。

　　讓石家莊高新區(qū)總工會第二任主席王志安感動的是，這個企業(yè)每遇到資金困難時，職工們都會積極響應(yīng)公司號召，幫助企業(yè)共渡難關(guān)；而當公司暫時沒錢給企業(yè)開支時，公司領(lǐng)導(dǎo)就是借錢也要按時給職工們發(fā)工資。“企業(yè)與職工關(guān)系如此融洽，這在一般企業(yè)很難做到。”

　　石家莊高新區(qū)總工會現(xiàn)任主席于云川表示，供水排水公司是目前該區(qū)唯一的一家“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”，可以說在各方面都是高新區(qū)的一面旗幟。

　　資料顯示，2004年至今，這個公司已經(jīng)連續(xù)10年為員工加薪，平均年增長幅度達13.3%，截至2014年1月員工年均收入已突破5萬元，遠高于當?shù)仄骄�水平�?/p>

　　公司工會主席李庚奎還透露，一般企業(yè)的“五險一金”是按政策的下限繳納，特別是困難企業(yè)，但該公司員工的工資構(gòu)成、“五險一金”都是走的政策上限，從而保證了員工無論在職還是退休，收入都高于同行業(yè)普通職工水平。

　　“一個都不能丟”、“工資倍增計劃”，前提是企業(yè)要盈利。作為公益性供水企業(yè)，這個公司在行業(yè)普遍虧損、又未能享受財政補貼的情況下，錢從哪里來？

　　座談中，該公司副總經(jīng)理侯旭升表示，就全國供水企業(yè)現(xiàn)狀而言，單靠供水業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利目前還不現(xiàn)實。該公司從成立之日起，就將目光放在了產(chǎn)業(yè)的上下游。

　　河北省委政策研究室課題組也認為，該企業(yè)主動改革，大膽嘗試，將城市水務(wù)所涉及的供水、排水及污水處理等業(yè)務(wù)逐步整合在一起，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，“靠嚴格管理、內(nèi)部挖潛，靠多種經(jīng)營、以副業(yè)養(yǎng)主業(yè)，克服種種困難，從而保持盈利”。(完)